近年来，，中国酒店业蓬勃发展，，下沉市场逐步成为各方权势角逐的新战场，，好多酒店集团起头全新的战术布局，，如welcome-球速体育品牌连锁酒店刷新项目，，通过重新定位老旧酒店，，为其提供全面的刷新和升级规划，，以援手它们实现经交易绩的回升。。。我们鄙人文中给各人简要梳理一下welcome-球速体育品牌连锁酒店刷新项目这背后的战术以及远见。。。

1.集团旗下城市便捷4.0和柏曼酒店3.0两大头部品牌针对全国市场进行全新一代产品刷新，，前者是公共刚需住宿酒店头部品牌，，占有大品牌
、、、大赛道
、、、高溢价的主题优势，，后者则是公共存量酒店刷新头部品牌，，占有高辨识
、、、高颜值
、、、稳回报主题优势，，双管齐号令更多酒店投资者真正获得实惠。。。

2.新一代产品刷新均构建了全新的品效逻辑，，带来更快的回报速度。。。先看城市便捷4.0，，结合多年筹改经验，，在产品升级的过程中对峙把每一分钱花在溢价点上，，实现“让溢价再多一点”，，有加盟店能实现刷新开业后首月营收直翻4倍。。。针对高档次消费，，还尝试全新的测算逻辑，，并已形成针对一线
、、、新一线
、、、二线
、、、三线和四线城市分歧的测算模型，，这种“以终为始”的品效逻辑能够更有效的把控刷新周期和成本。。。

3.大流量，，补流量
、、、追满房，，重新拉动刷新店的流量。。。对于存量刷新来说，，出租率提升是刷新是否成功的关键指标。。。为此，，品牌依附集团会员系统持续扩大流量池。。。据官方数据，，目前集团会员平台有超过8000万的会员规模，，年增长率超过25%，，主题会员复购率也处于行业前沿水平，，再携手总部网格化营销团队一对一逐店优化推广，，尝试日租模式和月租模式的互补经营，，为刷新酒店带来不变的会员增量。。。

总之，，作为中国酒店业的创新之举，，welcome-球速体育品牌连锁酒店刷新项主张成功得益于其对市场趋向的敏感洞察和对消费者需要的把握。。。将来，，我们有理由相信，，集团的这种模式将在更多下沉市场的酒店中得到利用和推广，，为中国酒店业的发展注入新的活力。。。