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2年回本的业绩托底！！！柏曼酒店以精准刷新开启老店翻红新一局

2024-07-22

柏曼加盟商王健阳终于缓了一口气。。盘完上半年经营数据后，，他的酒店终于争气地把业绩冲上去，，达到预期收益。。

事实上，，这家酒店已经是“二改”了，，在转成柏曼前，，王健阳曾尝试将其翻牌为其他连锁酒店，，但成效不尽人意，，直到眼见同业刷新为柏曼后业绩飞涨，，才痛定思痛参与老店翻红打算3.0刷新大队中。。刷新后门店立竿见影的业绩，，也彻底驱散了王健阳心头持久积压的阴云。。

01
酒店存量风暴来袭
避开恶改漩涡，，默默应对刷新升级

在这股席卷而来的存量风暴中，，深陷于刷新焦虑漩涡中的，，又何止王健阳。。
行业专业机构数据统计，，2023年新开业酒店中，，存量刷新项目比重激增至近60%，，相较于2021岁暮的39%形成鲜明对比，，可见在当今格局下，，存量竞争的海潮不仅冲击着单体酒店，，更将那些阐发平平的小连锁推向了边缘，，即就是旧日景致无限的品牌，，也难逃现实考验。。供在营酒店业主可选择的路并不多，，要么黯然离场，，要么紧紧凭借大酒管，，借助大平台获取生计发展的新契机。。

然而与此同时，，业内也传出不少刷新“暴雷”事务。。很多投资人抱怨，，部门酒管集团为分一杯羹，，通过另起新从属品牌来吸纳单体酒店和小型连锁，，借机扩大自身疆域，，但这种暴躁的扩张方式往往会忽略质量而埋下雷区，，导致大量酒店刷新后依然困于旧状，，回本遥遥无期，，最终倒在了“快开快倒”的恶性循环中，，损失还得要投资人埋单。。

针对这种景象，，更有行业专家曾直抒己见地指出，，“只有数量不要质量”的行为，，让某些酒管集团更像是酒店开公司，，不足可持续发展的坚实根基。。

正如王健阳的亲自经历所示，，一家老店的更生之旅充斥了艰巨险阻，，无数在营酒店业主试图在这片充斥不确定性的海域中寻找到锚点。。

深耕存量市场多年后，，welcome-球速体育以经验来看，，老店更生不仅在理论翻新，，更要从内核全面改革，，能力确保业绩增长真正活下来，，因而2021年在行业首发老店升级刷新一站式解决规划“老店翻红打算”，，以更懂生意的刷新，，通过“大品效、、、大流量、、、大资金、、、强智造”，，赋能酒店的持久经营。。

经过3年迭代发力后，，“老店翻红打算3.0”壮大的刷新全生态，，已助力700多位投资人走出难关，，成为存量酒店升级刷新最佳实际。。而其主题刷新产品柏曼近期更是重磅推出以“2年投资回报周期的业绩增长为托底”的3大刷新套餐，，量身定制精准刷新规划，，引刊行业热议。。

02
2年回本的业绩托底
老店翻红已经是“next level”

“柏曼的投资模型是成立的，，经过这么多年的打磨和迭代，，刷新成效好，，出格在价值管控上有成本优势，，更能切近我们加盟商的刷新需要，，刷新后169间房的入住率是真的火爆，，每个周末（周五、、、周六），，酒店价值都至少上调100元来卖，，经过这几年合作功效也很显著，，再投店时信心会更足。�！！！�

作为老店翻红打算3.0的主力刷新产品，，柏曼因丰硕的刷新经验和实力，，在业内被称为“存量酒店品质刷新专家”，，在刷新上遵循“以终为始”的品效逻辑，，形成针对一线至四线城市分歧的测算模型，，刘强所投资的金皇冠柏曼酒店金昌五星步行街店就是这一模式下的成功实际例证，，凭借不变的价值和服务水准，，门店自刷新多年后均匀房价仍能不变在360元，，引发了他持续复投的信心。。

自2016年缔造至今，，柏曼持续迭代适应时期发展的产品和刷新尺度，，目前3.0版本已成立了一套涵盖6大主题刷新身分和超130个细节项主张精密化刷新系统，，缜密贴合投资人的需要，，通过矫捷刷新，，让酒店在品质与成本效益间找到最佳平衡点。。

而面对当前白热化的存量市场竞争态势，，柏曼更是通过对过往成功案例的深度分解，，打造出“精准刷新，，加快回报”的主题战术，，推出“以2年投资回报周期的业绩增长为托底”的3大刷新套餐，，以刷新成本倒算收益提升幅度，，确保投入与回报间的合理比例，，以单房刷新成本在3万元左右为例，，柏曼设定了RevPAR至少达到40元的提升值，，科学评估潜在收益，，让投资回报更有保险。。

区别于空口而谈的收益保障，，柏曼在刷新上更正视现实情况，，每个刷新项目都成立在坚实的数据基础之上，，从星级到小型连锁的刷新，，都能确保规划能符合其物业架构与布景，，及匹配相对应的运营支持，，让每一笔投入都有�？裳�，，每一分回报都触手可及。。

welcome-球速体育柏曼事业群CEO王瑜强调，，3大刷新套餐以2年投资回报周期的业绩增长为托底的承诺，，不仅是柏曼对刷新后业绩提升、、、急剧回本的信心，，更是对投资人利益的切实保险。。通过风险共担，，确保刷新后为投资人带来的除面前不变利益外，，更有酒店持久价值的内容性跃升，，真正意思上实现老店翻红。。

03
植根市场，，能力根治存量旧患
因店制宜，，业绩措辞，，超400家门店翻红案例带来投资了局简直定性

“刷新要安身市场，，千万不能思想一热跟风刷新，，只有选择用心做刷新的品牌，，能力获得持久投资价值，，生计下来。�！！！�

面对刷新热潮，，20年资深投资人吕良俊在做客行业媒体空间秘探的线上沙龙时，，曾以自身经验复盘道，，想要得到确定性回报，，必须评估品牌的刷新经验及其持久发展的潜力，，摸清其“能耐”和“家底”，，能力降低试错成本。。

只管是占有超20年投资经历的老将，，但在市场颠簸刻下，，吕良俊也曾感触到前所未有的经营压力，，在2022年洞察到市场变动后，，经过对规划、、、团队和服务的多重考量，，他才刻意参与老店翻红打算3.0，，将手下单体酒店刷新为柏曼。。

据相识，，在对成本和效益的严谨评估后，，柏曼通过对刷新重点的精准锁定，，吕良俊投资的柏曼酒店北京南站草桥地铁站店在刷新中有效节制了成本，，开业后经全方位营销支持，，门店RevPAR即提升了80元左右，，不到1年就回本，，不仅颠覆了中档酒店悠久以来存在的高投入慢回本的常态，，也有效提升了原有酒店资产的价值，，让吕良俊的二次投资更具性价比。。

“规划把每一分钱用在刀刃上，，平台赋能很大，，背后整个团队在支持，，治理很专业，，入‘坑’老店翻红后，，我的自由都是它给的。�！！！�

门店业绩实现翻红后，，吕良俊颇为轻松的心态，，不仅是对“老店翻红打算3.0”功效的注定，，也证了然柏曼对回本的精准把握。。他泄漏，，从前经营酒店时常感力不从心，，而如今刷新为柏曼后，，即就是忙乱的十一假期，，他也能抽身去云南游览，，基于此番急剧回本的投资履历，，吕良俊表白了对参加将来更多刷新项主张强烈意愿。。

吕良俊和王健阳在酒店投资的经历，，也是众多参加了“老店翻红打算3.0”柏曼刷新店重拾朝气的真实写照。。
柏曼因店制宜的刷新战术，，涵盖了从成本节制到市场对接的全方位考量，，才达到“千店不一面，，履历一致性”的成效，，以高口碑加快投资回报，，如柏曼酒店成都金牛万达梁家巷地铁站店刷新开业不到10天，，综合RevPAR显著提升近200元，，综合出租率更是翻一番；；；柏曼酒店昭通东晓南地铁站店只管面对9年的硬件老化挑战，，仍能在3个月内迅速焕新，，均匀房价提升了170元；；；柏曼酒店成都春熙路天府广场地铁站店的刷新更是速战速决，，仅用38天即实现，，全月出租率高达90%......

目前，，柏曼已顺利助力超400家老店实现业绩翻红，，刷新门店遍布国内超170个城市区域，，覆盖多种物业状态，，只管运营布景千差万别，，但目前已刷新开业上线的门店，，无论是品质还是服务，，都得到了供需双方市场的积极反馈，，无一例外地印证了柏曼刷新规划轻投快收的可行性和高效性。。

值得一提的是，，在近日权威行业媒体迈点颁布的“中端酒店品牌排行榜”与“商务酒店品牌排行榜”中，，柏曼更以实力措辞，，荣登6月双榜单榜首。。
柏曼的成功，，根植于其对市场趋向的敏感捉拿与对战术执行的严格把控，，众多门店刷新后业绩的显著提升，，正是柏曼贸易模型的有力佐证。。而柏曼新提出的专项业绩托底政策，，远不止给合作同伴业绩托底的承诺，，更是着眼于与投资人共创事业的持久愿景，，从翻红至长红。。

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